LA ECUACION PARA UN CAMBIO INTEGRAL
Como determinar la naturaleza del cambio y las multiples variaciones disponibles en la toma de decisiones.
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?QUIEN?
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A
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yo
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B
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otra persona
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C
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otras personas
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D
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funciones especificas
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E
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procesos especificos
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F
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condiciones especificas
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G
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toda una organizacion
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H
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partes de una sociedad
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I
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toda la sociedad
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DEBE O NO DEBE CAMBIAR
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PUEDE O NO PUEDE CAMBIAR
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CAMBIARA O NO CAMBIARA
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?DE QUE (o desde donde) A QUE (o hacia donde)?
?DE QUE? (desde donde) - el estado actual, condicion, relacion, programa, operacion y manifestaciones. Esta es la situacion tal como es ahora. Esto es lo que se ha vuelto intolerable, inefectivo, ineficiente, pasado de moda, irrelevante, contraproducente o arcaico.
?A QUE? (hacia donde) – Esta es la pregunta critica a la que debemos responder con total claridad y precision.
?Cual es el objetivo del cambio? ?Como puede este mejorar las cosas? ?Cual es la nueva situacion, lo que vendra? ?Cuales seran las caracteristicas de esta nueva realidad? ?Que de lo anterior debe ser preservado o protegido? ?Que sera superior en esta nueva situacion?
?CUANDO?
?El cambio debe ocurrir ahora? ?O es un cambio a largo plazo? ?Hay pasos y estadios especificos a seguir en el proceso de transformacion de que a que? Y de ser asi, ?Cuales son? ?Son sustentables? ?Son tal vez una vision demasiado a futuro, demasiado pronto?
?POR QUE?
Es hora de ir directo al punto. En esta etapa se debe evitar centrar el trabajo en los propios motivos para el cambio. Por el contrario habra que concentrarse en los motivos de los demas, en como este cambio puede beneficiar o funcionar para otros segmentos de la poblacion. Sofismas y manipulaciones carentes de etica son totalmente innecesarios. Por el contrario, la autenticidad y el discurso frontal adquieren en esta fase tanta importancia como una actitud de genuino cuidado hacia todos aquellos que estan involucrados en el proceso de cambio.
Ahora es tiempo de comenzar a conectar los meshworks en la ecuacion de cambio. Sera necesario volver al QUIEN: ?Que sabemos acerca de la entidad sobre la cual estamos sugiriendo un cambio? ?Cuales son los sistemas de valores? ?Cuales son los codigos de valores (vMEMES), las ecuaciones de resistencia y los indicadores de interes personal?
Cada secuencia de cambio requerira una descripcion unica de las fuerzas precisas de cambio que operaran en esa situacion especifica. Es importante deshacerse de cualquier prescripcion simplista e idear un flujo de cambio autoctono y natural que envuelva a toda la gente, circunstancias y condiciones. Pero olvidese de una perfeccion que suele ser la peor enemiga de lo bueno. Ponga lo mejor de si asegurandose de incluir la totalidad de la dinamica involucrada en el proceso.
?CUALES SON LAS CONSECUENCIAS?
Si el cambio DE QUE a QUE no ocurre…
?Que pasara? ?Quien sufrira? ?Que se perdera? ?cuales seran las disparidades? ?Quien se vera mas beneficiado? ?Que problemas nuevos surgiran? ?Cuales seran las consecuencias inesperadas? ?Los comodines?
Si el cambio DE QUE a QUE ocurre…
?Cuales seran las manifestaciones, las ramificaciones? ?Que nuevos problemas seran generados en la transicion o en la transformacion? ?Cuales son los posibles peligros a enfrentar y cual es la mejor manera de lidiar con ellos en el futuro? ?Pueden vislumbrarse comodines en el horizonte?
© Copyright Dr. Don Beck, National Values Center/The Spiral Dynamics Group
